立黨組織，將物業企業進行紅色改造提升，并通過與社區兩委“雙向進入、交叉任職”，將物業企業納入到城市黨建工作格局中，從而全面加強社區黨組織對物業企業的領導和有效監管，讓“紅色物業”成為社區管理服務群眾的工作“臂膀”，使黨的工作觸角得以延伸到全體居民，打通服務群眾的“最后一米”，實現社區治理體系科學化、現代化的目標。

“紅”在黨建引領

“紅色物業”更加強調黨組織引領作用的發揮，把黨的政治優勢和組織優勢轉化成物業服務的內在動力，凸顯企業的公益屬性，進一步實現企業社會價值，真正把物業打造成為黨密切聯系群眾的重要平臺，服務群眾的重要力量。

“紅”在為民服務

“紅色物業”更加彰顯為民服務根本宗旨，真正破解老舊小區管理難題，實現物業服務全覆蓋。在打造“紅色物業”過程中，更加結合社區實際、居民需求，拓展服務范圍、豐富服務內容，更加有效的把常規服務拓展到全方位、多層次、多領域服務。

“紅”在提升社區治理水平

建立物業服務企業參與治理的協調聯動機制，健全完善社區黨組織、居民委員會、業主委員會、物業服務企業、樓門長、綜合服務站“六位一體”基層治理架構，樹立“大黨建、大社區、大物業”意識，真正提升社區治理水平。